大疆没有游戏?

10月底，一份行业报告发布，让大疆重新成为人们关注的焦点。某咨询机构发布的全球全景和运动相机市场研究报告显示，近几年全球运动相机和全景市场经历了剧烈的洗牌——大疆在这两个领域的全球市场份额分别上升至66%和43%；而且这两个数字还不包括大疆灵眸Osmo Pocket 3，它没有对手。大约在同一时间，大疆的相应产品线也位居今年电商平台畅销榜榜首。在京东运动相机的金榜中，Action 5 Pro依然坐拥“铁王座”，并与同类产品一起形成了系统性的压制力。前不久发布的灵眸Osmo 360全景相机连续45天位居“全景相机畅销榜”榜首。这是“在地球上”发生的胜利。在很多人的心目中，大疆仍然是一个品牌属于天空，俯视大地。然而，在影像领域屡屡成功的故事中，大疆似乎正在悄然“落地”，从人们仰望的天空，走向人们触不可及的生活。报告和列表数据只是出现的情况。真正值得拆解的是其背后的逻辑。对于如今的消费电子品牌来说，能够在一个行业站稳脚跟并形成主导地位的情况很少见，更不用说持续赢得品类了。毕竟，大多数玩家的高光时刻都依赖于适时的爆发和成功的叙事。当他们第二次回归时，观众、场地、评委都经常发生变化。从无人机，到运动相机、云台相机，再到全景相机，大疆几乎每次转身都以成功告终。这背后，除了品牌基调的传承和延续之外，显然还有别的东西。从未败过的大江强吗？在消费电子行业对ustry来说，“主场”往往意味着“安全区”——熟悉的用户群体、成熟的供应链和可预测的竞争。相比之下，跨境就像一场“勇敢者的游戏”，漫长的旅程充满了不确定性和风险。因此，大多数玩家更愿意坚守自己的地盘，很少有人愿意踏入未知的领域。大疆则不同。它不仅能保卫巴哈球场，而且有勇气走远距离比赛。它最初的主场是无人机。彼时的消费级无人机赛道远没有如今这样平静——亿航、零度、臻迪等玩家悉数登场，外界寄予厚望。但短短几年时间，大疆利用系统优势，将这场混战稍稍包裹起来，一一“扫清”轨迹。从那时起，大疆开始将目光投向地面。 PTZ 摄像机是另一所房子。第一代Osmo Pocket问世时，几乎没有人看好这个“小玩意”，但大疆正好抓住了需求并成为一种新的成像方式。新款“电子茅台”Osmopocket 3的持续销售或许是对勇敢者的奖励。在云台与相机的较量中，大疆最终未能成为对手。真正的硬仗发生在运动相机领域。在运动相机领域，Gopro 曾经是无与伦比的。它既销售产品，也销售以速度、极限和肾上腺素为中心的品牌叙事。当时的用户相信，只要将gopro绑在身上，就能一次次翱翔在空中、掠过海浪，实现某种个人英雄主义，将产品变成符号，将符号变成信仰。一个“创造者”类别建立了一套文化信仰，并聚集了一批信徒。这不是传说中的神吗？但大疆知道，世界上没有上帝。尽管 DJI 所处的游戏与 Gopro 的封闭叙事相去甚远，但它并不想成为一个，甚至 gopro——它并没有与冲浪、滑雪和翼吉特飞行等极限运动的运动员签订大合同，也没有试图推翻“旧神的庙宇”。它对外界什么也没说，只是专注于技术生态，把一切都交给产品本身。咨询机构的数据显示，2022年，Gopro作为全球运动相机的领导者，将占据英雄系列近80%的市场份额。然而，随着大疆以系统化的产品节奏和生态协作加速进入市场，看似风平浪静的城市逐渐被拉开差距。据悉，截至2025年前三季度，大疆运动相机全球份额已达66%，以绝对优势牢牢占据行业领先地位。三年时间，情况完全逆转。玩在路上的大疆终于以一种很冷酷的方式完成了情感叙事的获取——主客关系从现在开始已经改变了。回顾这场拉锯战，Gopro 的衰落并非一朝一夕之事。它最初的锋芒确实耀眼，但经过长时间的激战，锋芒逐渐暗淡，最终败下阵来。大疆创新能够赢得长期竞争的原因在于技术生态系统。或许正是这个体系与产品、品牌、组织等主轴的互动，让大疆的边界变得模糊得几乎不存在。对此，新的验证在全景相机的赛道上展开。被高估的市场，被低估的大疆 在全景相机市场，大疆似乎还在延续连胜。目前，大疆在运动相机方面已经复制了前人的脚步——虽然影石较早进入全景相机赛道并攻克了主场，但当2025年第三季度Osmo 360推出时，格局开始松动。据咨询咨询机构数据显示，不久之后大疆Osmo360推出后，迅速获得全球全景相机超过43%的市场份额。在国内电商渠道，其市场份额高达49%。在指定赛道上，新选手能达到这样的速度是很少见的。然而，全景市场市场并不像外界想象的那么“性感”。尽管近年来全景市场市场保持较高增速，但趋势放缓或更多受到产品形态改变、体验提升等供给侧驱动。相比之下，需求端尚未发生重大变化。全景类别的天花板恰恰在于人群——一群愿意为画面的张力、叙事维度和空间感买单的人。但此类人群的规模从未如此之大。现阶段，全景相机使用的主要场景仍然集中在滑雪、骑行等户外运动中，冲浪、滑板等，这些项目往往门槛高、成本重。虽然爱好者有很强的消费能力和输出内容的意愿，但人群规模非常有限。如果以四项运动的人口普及率作为参考，那么全球全景相机的需求上限只有2%左右，中国市场也差不多。这个比例近年来发生了一些变化——除非有新场景的突破，否则全景相机很难突破这个天花板。这意味着全景相机市场增速放缓几乎是不可避免的。因此，全景相机在大疆产品体系中的真正意义，或许并不撬动新的增长曲线。它之所以入局，一方面是为了完成消费者影像层面拼图的最后一块；另一方面，不需要自我验证——验证底层是否存在如果改变到不同的轨道，逻辑仍然成立。在对sumo用户做出决定时，运动相机和全景相机并不是两个截然不同的轨道。相反，它们是同一组用户高度共享的两个选项，放在同一个架子上，并且互相替换。研究表明，两者在运动户外、成像成像质量、社交记录、操作便捷性等诸多特点上几乎没有区别。但在“拍摄视角创新”的尺度上，全景相机已经完成了“跨界”——运动相机强调“演员的眼睛”，而全景相机则可以分解视角，实现多角度、沉浸式的图像表达。大疆在推出全景轨迹时，就选择捕捉这种差异，为用户提供航拍平视后的“空间”记录方式。从运动相机、云台相机到全景相机，大疆创新不断取得成功事实证明了一件事，那就是大疆的影像和技术在任何场景和产品中都可以自洽——当同一套逻辑在不同赛道上反复得到证实时，成功本身就失去了偶然性。大疆的连胜打破了一个行业的惯性。在影像行业，很少有企业能够在不同产品形态之间保持逻辑一致性。比如，曾经统治运动相机时代的Gopro，在云台和全景相机赛道上就未能复制过去的成功。走专业影像路线的松下也受此影响。在电影界和电视界拥有极高的声誉，GH系列一度被认为是“电影机大众化”的标杆。然而，随着消费者层面的叙事从长镜头转向竖屏，从工作室转向街头，松下的潜力并没有得到充分持续。大多数球员并没有变得更糟，但时代已经变了迅速地。这可能是整个成像行业的普遍问题。大多数厂商的逻辑都是以场景为锚点——固定的用户、固定的产品形态、固定的内容需求。当场景移动、锚点松动时，整个链接就失去了重力。大疆则不同。从“单点突破”到“多线运营”，大疆的诸多成就已经证明，它的边界并不取决于不同的产品和场景，而是来自于系统本身，基于技术生态。外界总是错误地认为大疆的扩张是一次横向之旅，但事实恰恰相反。大疆真正的路径是垂直的——沿着技术的链条继续往下扎根，一层层的回避和内化，让技术变得更深、更彻底，这样你就有了降维的可能。从云台相机、运动相机到全景相机，大疆成像产品线丰富所有这些都建立在同一套技术和成像生态之上——防抖算法、图像处理和图像科学等模块在不同的产品中重复使用和重新配置，形成独特的成像管道。以科学科学为例。早年，无人机图像往往是在高动态、复杂的光照环境下拍摄，这迫使大疆比同行更早思考“色彩”。后来，随着在影像领域的不断进步，大疆最终开发出了一套完整的色彩管理系统。类似的轨迹也出现在防抖、图像处理等技术措施上。换句话说，技术生态的厚度决定了大疆的边界。当技术积累足够深的时候，矩阵产物的膨胀就会像水流过大地一样自然发生。毕竟，十年前，大疆几乎定义了消费级无人机的世界；十年后的现在，悄然改写逻辑手持式成像技术，源自一家产品公司的“成像公司成像平台”。在硬件行业，一家企业能够在两个完全不同的周期中重塑行业，这本身就是一个罕见的例子。更难得的是，大疆创新并不依赖于适应变化，而是依赖于在不同的世界中延续相同的序列。当一个品牌能够做到这一点时，它就不再是“边界跨界”——它只是在更大的空间中延续自己。返回搜狐查看更多