Gu Xiangyue掌握了Jinshiyuan的头盔三年：收入超过1?

编者注：2024年，中国葡萄酒行业进入了深度调整时期，市场竞争变得更加激烈，并且经常对行业人员变化并崩溃。面对行业状况的复杂性和变化以及新的消费市场要求，葡萄酒公司将“改革”视为主要驱动力，并积极探索新的增长点，以应对挑战和拥抱机会。 Sohu葡萄酒行业专门推出了“十大葡萄酒公司董事长”专栏，致力于葡萄酒的公司，例如Kweichow Moutai，Wuliangye，Shanxi Fenjiu和Yangne Co，Ltd。，以及深入研究Helms Backins Bacherm Market ther Helms the Helms this this Crance para and Commation Para，该公司背后的管理策略安排和背后的考虑。第五期专门介绍了金什尤恩葡萄酒行业党秘书兼董事长Gu Xiangyue。有一个丨rao ting编辑丨li wenxian丨sohu葡萄酒行业发展北部研究所最近，江苏城市足球联盟（SU Chao）淹没了主要的社会平台。作为比赛的单一葡萄酒赞助，曾是竞争葡萄酒的赞助商的金斯尤恩（Jinshiyuan）吸引了该行业，而董事长Gu Xiangyue也出现在首场比赛中。扩展全文 当地活动与当地葡萄酒公司之间的相遇就像Gu Xianue管理Jin Shiyuan的方法一样 - 在江苏的肥沃土壤中，它在“深层耕种和成功”中起着两种方式的作用。 从促进业务部门系统的改革到激活组织的效率，到释放高古品牌制作“三匹马”矩阵的质量，这位舵手在土著人民的水平上出现了两年，以带领金·什尤恩（Jin Shiyuan）为数十亿美元的数十亿美元打开大门。 然而，在2024年，金尤恩（Jinshiyuanllion yuan。性能继续增长，但增长率下降。 站在10亿后期的交汇处，行业调整期间的风暴与国有化过程的瓶颈相关。对于Gu Xiangyue而言，他目前需要做出的战略决策可能需要更准确和决心。 新高级葡萄酒公司100亿 自2022年4月正式夺取金斯西尤恩葡萄酒行业头盔以来，Gu Xiangyue带领该公司前往Pamama Pamamagrun，进行了三年的旅程。 作为-lianshui的本地人，Gu Xiangyue始终植根于他脚下的这片柔和的土地。他在华扬政府部门工作了30年。他最初是Lianshui县农业局的书记员，并经历了重要职位，例如Gaogou Town的党秘书，Huai'an Baimahu办公室的规划和管理局长以及Lianshui County CPPCC的主席。 由于顾武（Gu Xiangyue）采取了新的地位，进行了频繁的改革运动，并继续推出战略组合。 就组织结构而言，从2022年开始，金尤恩营销后端已从营销部门（管理部）和销售部门（评估）变为业务部门系统，并建立了鸟类V-System Business Muttion，Guoyuan业务部门，Jinshiyuan Busin Busin Busin Busin Busin Business和Gaogou Sales Company，以实现多种Brand Brand Brand Brand Professionant。 “在管理和权力的奉献中，进一步刺激了军舰中每个团队的速度和愿望，并鼓励实现业务目标。” Gu Xiangyue曾经说过，这种过渡优化并简化了组织和流程，并将促销系统从关注绩效重点而改变。 Sa Mga Tuntunin ng Diskarte sa nasyonalisasyon，ang kumpanya ay unti-Unti-Unting Nagbago Mula Mula sa isang pamang pambansang tagumpay na taLAD na tulad ng pagtuon sa mga peripheral at ripples, na nakatuon sa peripheralization at pagsasama ng Yangtze River Delta, na nagpapalawak ng apat na bituin na solong mga produkto sa lalawigan, ang kapangyarihan ng tatak ng guoyuan at sub-high-end na pakinabang sa labas ng lalawigan, na nakatuon sa Presyo NA 400-500元SA省。中国东部和北部的结构机会。 在品牌形成方面，Gu Xiangyue建议发动一场高戈复活战争，并让Gaogou，Jinshiyuan和Guoyuan的“三匹马”并排，鼓励增长收入超过100亿元人民币，并计划10亿个时期。 一系列战略步骤的实施最终变成了出色的绩效答案。 从那以后，该公司的业绩继续上升，最终在2023年首次超过100亿大关，在上市公司（不包括Shunxin农业）中排名第七。 数据显示，该公司在2023年获得10.098 Billi在Yuan上，每年增长28.07％；与股东相关的净利润为313.6亿元人民币，每年增加25.30％。 Lalawigan的收入比例不到10％ 进入10亿个时期，Gu Xiangyue和他领导的目前的命运并不担心。 2024年，金斯尤恩（Jinshiyuan）的收入达到了115.44亿元人民币，增长了14.32％；与股东相关的净利润为34.12亿元人民币，每年增加8.80％。 尽管业绩持续增长，但增长率却放慢了，并且以前的年度运营目标未达到（总收入为122亿元人民币，净利润为37亿元人民币）。 专门谈到该卡报告，缓慢的国有化过程仍然是该疾病的最大点。 2024年，金尤恩国外市场的收入约为9.26亿元人民币，增长了27.37％，但仅占总收入的8％。 关于卖家的数量去年，该省的企业家人数为615，超过613。但是，该省以外的股票经常发生变化，报告期间增加了164份，下降了111。 “金·什尤恩（Jin Shiyuan）的收入主要取决于江苏省内部的市场，该省以外的市场的扩张很薄弱。” SOHU葡萄酒开发研究所的专家小Zhuqing指出，2014年列出时，Jin Shiyuan建议在3 - 5年内开发国家市场，但在过去的十年中，其主要市场仍然对Jiangsu有些满足。 金·什尤恩（Jin Shiyuan）在与投资者交谈时也承认，该省以外的增长率去年似乎很巨大，但规模基础并不大。 关于鸟类品牌的国有化，金尤恩（Jinshiyuan）提到：“我们要做的就是成为Profanenan的斗争，但要进行多样化的战略布局。” 在这方面，CSOHU开发研究所的专家Ai Xuefei通过抓住位置和类别的好处，而不是正面的品牌力量来理解“可以”将其理解为破坏情况。 “ Cai Xuefei认为，为了扩展该省，金尤恩避免了与国家领导人（例如Mutai和Wuliangye）进行正面竞争，该地区专注于江苏行业，并使用Qingyao Sauceyo Guoyuan V系列来进入高端轨道。四个Kaiguoyuan在高端价格区中排名，并使用不同类型的香水来防止浓烈的红海气味。 该产品在2024年拒绝了所有类型的Jinshiyuan产品的毛利率，葡萄酒的总体毛利润率从去年的78.61％到75.09％。作为收入支柱，特殊A +和特殊产品的毛利率分别下降了2.81％和5.7％。 2025年“保持kamag -Child行业排名” 扩展Provin以外的市场瓶颈CE将不可避免地在公司未来的增长领域中提出一个问题。 当被问及今年该公司增长的酌处权时，金·希尤恩（Jin Shiyuan）回答说：“我们必须是最好的，保持相对的孩子排名行业，而不是保持扎实的目标。” Last year, the 2025 GU Xianue's target income was silent on his mind, and replaced with a more careful plan: "Total operating revenue increased by 5% -12% year-on-year, and net profit growth was slightly lower than income growth."Regarding the development of the company's future, Xiao Zhuqing believes the focus is still in nationalization, but establishing a national sales network and service system requires the nationalization of talents and pre-investment costs, which is a huge and not一夜之间成功的问题。他建议可以通过融合，获取和维修来实现国有化。 Cai Xuefei还说，即使江苏市场的能力很大，而且消费在短期内，Jinshiyuan可以通过专注于南方南方等薄弱的地区并增加该省的市场共享来支持企业的增长。但是从长远来看，金尤恩仍然必须打破省外薄弱的扩张瓶颈，并防止高端发展。 “在短时间内，在临时印地语Sapat na需求下，Kapaligiran sa pag-ikot ng Industriya，sa Ilalim ng ng pagbara ng mga tatak tatak tulad ng moutai ng moutai ng moutai ng wuliangyE Jinshiyuan Sa Maikling Termino。” Sinuri pa ni cai xuefei na，gayunpaman，isinasaalang -alang ang Malakas na kapasidad ng pagkonsumo ng jiangsu，sa base Area，si jinshiyuan ay可能会pagkakataon ay pagkakataon na通过鸟类的成长来实现guoyuan系列的成长，从而获得了一定的市场。 Sohu葡萄酒行业发展研究所的专家Ouyang Qianli说，在引入“官方AlcoHol Ban”，葡萄酒行业已经从一个新的周期进入了行业周期，这意味着大多数高端产品都面临着较低的价格的压力，而金尤恩也会影响。 Ouyang Qianli指出，在葡萄酒行业的安排中，您需要找到创新的方法来实现国有化，例如在该省以外的市场中获得大型商业产品和高水平的葡萄酒开发。 除了探索市场和产品外，Jinshiyuan还积极倾倒新的零售渠道。 该公司目前正在区域市场进行试验，通过自行建立的团队和第三方合作探索新模型，并将在结合传统渠道的同时密切监视新渠道的开发和变化。 新零售专家鲍·尤斯（Bao Yuezhong）认为，更改葡萄酒公司销售模式的最基本的事情是开发一种营销模式，该模型直接连接用户，减少甚至删除Inter Inter调解链接，并围绕该模型开发一个NewOnline和离线全渠道营销系统。回到Sohu看看更多