贾鸟隆是错的，因为她很老?

贾·瓜隆（Jia Guolong）可能在自己的世界中生活了很长时间，以听到不同的声音。从公司创始人的角度来看，找到消费者的投诉非常常见。您不应该将自己放在受害者的位置，并抱怨“客户虐待我数千次”，而是说实话，承认问题并真诚地纠正。许多企业家，尤其是那些练习餐饮的企业家，向Xibei或Jia Guolong讲话。他们认为Xibei并没有做到最好。实际上，他们不希望公司认真对待事情，尤其是因此，大量员工可能会因此而失业。但是，另一方面，贾·瓜隆（Jia Guolong）本人并不关心公司的生与死，不在乎留住或离开员工，而是在自己的脸上放弃。在他看来，消费者的意见并不重要，媒体评论并不重要，下属意见并不重要，成千上万的员工工作也不重要，HE是完全正确的，最重要的。实际上，贾·吉隆（Jia Guolong）周围没有人了解公共关系。仅在过去几十年中，公司的文化才成立。老板习惯于成为一个人。她不可能突然改变自己的风格，开始听她的下属。 Everyone knows the story of Zhao Gao's "pointing a deer for a horse" that there is also a modern version of "pointing a deer for a horse" in Xibei's story: Hua and Hua's founder Hua Shan once told about signing a contract with XIBEI: Before the two parties signed the contract, Hua shan and Jia Guolong made aN appointment to meet in the lobby of the Sheraton Hotel in Hongqiao，上海。她说，一旦吉亚·圭隆（Jia Guolong）遇见，“瓦先生，我是定位理论的忠实信仰。华·山（Hua Shan）说，她回答了三个词，而不是我。杰圭尔Ong站起来说：“我明白。即使您说不，您是，我们一起工作。” Hua Shan当时被Jia Guolong的逻辑转移。 “他强迫我说是。我只是想到了。看到你给我的钱后，我不会和你争论。”公司创始人中的深刻想法“皇帝”得到了贾·瓜隆（Jia Guolong）的完美解释。但这并不是他独特的，但通常是在1950年代和1960年代出生的两代企业家中，仍然形成了对Tacit的某种理解。具有更远的商业力量变化历史的年轻亨纳尔（Henarations）目前可以轻松地看到这个想法所面临的困境，但是作为一个机构，他不会承认这将是一个问题，因为几乎所有同一行业的企业家在圈子中的几乎所有朋友和同龄人都是相似的。出生于1950年代和1960年代的商人几乎接受了中国传统儒家的所有教育。他们长大了n改革和发展的早期，其余的大多数参与者都崛起到房地产，家用电器和其他行业。 Wang Jianlin，Xu Jiayin，Yang Guoqiang，Zhang Jindong，Huang Guangyu和其他人是他们的代表。在这些公司中，他们关注层次结构的概念，并遵循儒家哲学，以做欺骗建议的事情，“国王，部长，部长，父亲，父亲，儿子，儿子。”您正在做自己在那里的事情。当您是员工时，您不能挑战老板，也不能在儿子时与父亲争论。 Xibei jia Guolong出生于1967年，应或多或少受到她周围同一年龄的其余企业家的影响，并认为自己是公司内部的充分权威。他的一系列行动很容易使人们想起“曹操的错误知道，但从未承认他的错误”。这些过去长大的企业家很少接受良好的教育，许多人缺乏明确的您对自己的理解，并错误地将时代的机会视为自己的能力。因此，他们开始扩大自己，祝福他们可以做所有事情，并对自己的成就感到非常高兴。对购买和购买的疯狂的徐吉宁就是一个常见的例子。由于教育水平有限，许多人不知道什么是精神目标和自我实现。因此，企业家终身愿望的一定比例是马斯洛需求的较低水平 - 生理需求。他们的成功取决于谁的规模更大，谁拥有许多所有者。少数公司开始选择内部的conc脚。但是最后，几乎所有这样的公司最终都一团糟。可以说，在50年代后和60年后成立的公司主要是个人叙事英雄，老板比天空更强大。它的直接结果是整个Componentanya的老板只有一个“大脑”UE命令，其他人意外地因其思维权的才能而分心，这是机械活动的“手和脚”。当您找到老板不了解的字段时，场景很混乱。自1960年代和1970年代出生的几代人以来，由于它们的影响力更大，每个人都首先开发了建立成熟管理系统的想法。 1960年和1970年出生的商人在互联网上长大。除了儒家的影响外，它们还特别受硅谷文化的影响。他们开始软化层次结构的概念，并遵循所有人的平等。创始人的创始机构在一定程度上削弱了。这个季节的代表包括杰克·马·瓦腾，罗宾·李，雷·朱尼，周·洪吉等。由于青年是高等教育和更广泛的影响力，他们收到新的想法和新想法的越多。受硅谷平等平等概念的影响，许多COmpanies不再称其上级为“ X General”，而是使用其真实姓名，英文名称或昵称。在这些公司的决策层面上，创始人单手的现象大大降低了，而不是集体决策，而是避免由于创始人的个人认知盲点而带到Quagmire的整个公司。当然，在1960年代末和1970年代初，这一代人可能会受到硅谷文化的影响，他们的骨头上也有儒家文化的烙印。其中，Lei Jun和Liu Qiangdong是两个音调代表。例如，雷·詹（Lei Jun）的企业家精神受《硅谷之火》一书的影响。如今，他们俩都在外界展示了一个友好的人的形象，给人们一种很好的交易感，但是在两家公司中，创始人的权威并不具有挑战性。 1960年代和1970年代出生的企业家是指伟大的管理人员许多国际公司，尤其是美国公司的EPT，为年轻一代企业家树立榜样。在实际的行动中，人们仍然可以偶尔看到个人英雄主义。自80年代后一代以来，一群具有国际愿景的企业家开始成为舞台。他们在国外具有特定的研究和工作经验，或者对硅谷文化的影响很大。然而，在这组商人中站在这群商人中的人们之后，创始人比公司大，从80年代后一代的创始人开始，获得了全部回报。 Byte，Pinuoduo，Huanfang定量，Meituan和Ideal Auto故意削弱了创始人对公司的影响。当公司的利益与创始人的利益相抵触时，创始人的利益被选择以取代公司的利益。这组80年代后的商人也是实际上进行吉姆·柯林斯（Jim Collins）的“永恒中断”的人在公司管理中。他们的目标是避免建立自己的公司权威，而是努力建立一个强大的操作系统，以便在丢失创始人时可以正常运作。他们认为，对于公司而言，仅将成功或失败的所有增长和失败归为创始人而言是危险的。如果我们过去仍然被捕，然后从这一代企业家开始，我们将逐渐获得与美国公司真正竞争的力量。无论是Bondedance的Tiktok，Pinkuoduo的Temu还是DeepSeek，美国公司都会真正感受到威胁。它也从这一代企业家开始。由于许多成功的案例，我们真正开发了标准和系统来促进良好的业务。问题是，公司是否大于老板还是老板大于该公司完全被归入历史废物中。从许多世代的历史发展来看，贾像她那个年龄的许多商人一样，瓜隆确实被当时被抓住了。尽管许多公司正在现代化其所有权和事物，但他们的系统和思想仍处于个人英雄主义的阶段。泰晤士报将永远不会忘记所有居住在1960年的吉鸟，而管理公司的管理方式仅限于时代。但是，如果您在那里时将一系列令人震惊的操作联系在一起，那么很难说服人们。因为站在任何时候的企业家都超过了时间的限制。由于Xibei是一家有愿望的公司，因此Jia Guolong应该更加与这些角色保持一致。例如，他比亚吉安（Jia Guolong）年龄比Jia Guolong大，出生于1942年。Midea的发展在1997年左右出现了瓶颈。她看到Xiangjian认为该公司的集中管理系统似乎更强大，反应缓慢，热情的员工失败了，因此他决定促进体面化。他相信Xiangjian经营busi依靠个人，个人生活有限，个人能力是不够的，这是不够的。随着公司的发展，越来越多的人不可避免地需要考虑业务责任，因此有必要分配权力。他可以清楚地自己做出一些决定，并将他们留给专业经理的团队进行表演，但他仍在讨论他们，并要求他们表达他的意见，以便他们可以真正觉得这是一个团结的决定。 Midea的Helmsman的Fang Hongbo比西安吉安更清醒。他认为他只是一个passeby，没人需要记住。在1940年代出生的负面养殖中，还有许多其他受儒学文化影响的企业家，但他们能够与国际发展相一致，在西方管理中引入高级思想和概念，并逐渐让公司出国和全球。现在他们是国家企业家之一，他们是普通的教父，包括RenZhengfei，Liu Chuanzhi，Zhang Ruimin等。在1950年代出生的企业家中，其中许多从事房地产行业。尽管他们通常仅限于时代，但仍然有像王施这样的人在许多房地产公司企业家中脱颖而出，以使公司管理更为标准而不是依靠个人。但是，由于基金会仍然不稳定，当风向发生巨大变化时，vank仍然遇到挑战。王希有时批评以企业闻名的帝国力量的力量。他说：“运营和黑匣子的操作是帝国权力方法的重要特征，伴随着人格，特权崇拜，基于报价的管理等崇拜。应该建立一种集体决策机制，以减少对个人的依赖。关于理想汽车的首席执行官应该丢失的创始人Li Xiang给出了判断的标准：也就是说，创始人并不是公司的负担。如果我承担公司的负担，我应该有自我知识和撤退。当秦志加入Autohome时，Li Xiang认为Qin Zhi比他更好，因此他成为首席执行官并成为总统，并被Qin Zhi从属。后来，QIN ZHI管理公司出来推广完美的汽车。如果我们遵循Li Xiang建议的规模，Jia Guolong确实是Xibei的负担。历史轮胎向前滚动，不等待所有慢慢的人。 Xibei只知道食物是标准化，处理和清晰的，但它仍然缺乏了解组织运营的系统化，并且对消费者需求的需求变化不了解。面对青年社会需求的变化，马瓦宁标志：“有时es你没有做错任何事，但是错误是你太老了。